Metzingen. In het eerste halfjaar van 2011 stijgt de omzet van de Storopack ondernemingsgroep met 11 procent in vergelijking met dezelfde periode het jaar voordien. Basis voor dit succes is niet alleen de voortzetting van de vernieuwingsstrategie op het gebied van producten, maar ook de focus op allesomvattend advies inzake beschermende verpakkingen.
In 2010 bedroeg de geconsolideerde omzet 302,5 miljoen, een toename met 14,8 procent in vergelijking met het vorige jaar. Daarmee overtrof de ondernemingsgroep het doel dat ze zichzelf had gesteld. Ondanks sterk gestegen grondstofkosten evenaarde het resultaat dat van het jaar voordien en lag het dus op schema. Het aantal medewerkers steeg met 300 en bedraagt nu 2616.
Het volledige aanbod van de ondernemingsgroep is voortaan samengevat in het ‘Storopack-proces’. De afdeling systeemintegratie toont aan hoe klanten tijdens een proces van adviesverlening worden begeleid om te komen tot een optimale beschermende verpakking op maat.
Succesvolle productinnovaties van het voorbije jaar zijn onder meer het ontwerp van een thermo-palletshipper voor het transport van temperatuurgevoelige goederen en de uitrusting van het schuimbuffersysteem Foamplus met servicesoftware die aan de hand van de barcode bepaalt welke beschermende verpakking het meest geschikt is. Met de invoering van Airmove, een systeem om luchtkussens volgens behoefte te produceren, gericht op de kleinere professionele verbruiker van beschermende verpakkingen, slaat Storopack nieuwe wegen in. Ter ondersteuning hiervan werd de website my-packness.com gelanceerd. In de loop van dit jaar en 2012 zullen nog meer productinnovaties volgen.
Wat grondstoffen voor kunststof, papier en energie betreft, houdt Storopack op lange termijn rekening met aanhoudende kostenstijgingen. Een uitdaging waarop de ondernemingsgroep volgens bedrijfsleider Hermann Reichenecker goed is voorbereid: ‘De voorbije decennia hebben we de investeringen gericht op producttechnologie waarbij wordt bespaard op hulpbronnen en minder grondstoffen worden gebruikt voor eenzelfde customer value. Hierin schuilt ons concurrentievoordeel.’