I. Ons bedrijf

Onze gebieden van kerncompetentie bestaan in eerste klas verpakkingsoplossingen en vormdelen.

1. We concentreren ons eerst op de toepassingen in het
veld van beschermende verpakkingen en vormdelen gemaakt van geëxpandeerd schuim.
2. We zien dit als een voortdurende uitdaging om de
geschikte oplossingen te treffen om de veranderende noden van onze klanten tegemoet te komen met het hoogste service niveau.
3. De klanten, de markten en onze mogelijkheden zijn de rode draad in alles wat we doen.

Storopack streeft ernaar om het voornaamste merk in onze gekozen markten te zijn.

II. Tevreden klanten zijn de basis van ons succes

Wij bestaan dank zij  onze klanten.

1. We luisteren en leren van de taken die de klanten ons opleggen, zodat onze producten, diensten en betrekkingen op lange termijn verder zullen verbeteren.
2. Storopack voorziet zijn markten met uitmuntende waardevolle producten en diensten.
3. We voorzien zoveel mogelijk in de noden van onze klanten door de lokale aanwezigheid, ondersteund door ons collectief netwerk.

Wij scheppen onvervalste toegevoegde waarden voor de productenvan onze klanten.

III. Vernieuwing is ingesteld op onze kerncompetentie

We ontwikkelen en leveren vernieuwende opslossingen tesamen met onze klanten en leveranciers.

1. Onze verpakkingsoplossingen op het gebied van bescherming verzekeren dat de producten van onze klanten onbeschadigd vervoerd en gestapeld kunnen worden.
2. Onze vormdelen gemaakt uit geëxpandeerd schuim verhogen niet alleen de functionaliteit van de producten van de klant maar optimalizeren de mogelijkheden voor hun verdere ontwikkeling, ontwerp en technologie.
3. Onze product lijnen en oplossingen zijn ontwikkeld uit pro-actieve, wereldwijde technologische research en communicatie van een internationaal Storopack-team.
4. Wij zijn geïnteresseerd in samenwerkingsovereenkomsten voor nieuwe zakelijke ontwikkelingen.

Onze vernieuwingen zijn dus voornamelijk gericht naar een betere toepassing van onze producten en naar hun toegenomen waarde.

IV. Leveranciers kunnen partners worden

Goede leveranciers kunnen strategische partners worden, een sleutel element van ons succes.

1. Wij zijn geïntereseerd in langdurige, betrouwbare betrekkingen met onze leveranciers.
2. We rekenen op onze leveranciers en verwachten dan ook kwaliteit, stiptheid en betrouwbaarheid. Alleen met een goede verstandhouding met de leverancier, zijn gemeenschappelijke vernieuwingen en ontwikkelingen mogelijk met voordeel voor beide partijen.
3. De prijs-kwaliteitsverhouding die onze leverancier biedt, moet de basis zijn van een goede verstandhouding in overeenstemming met onze lange termijn behoeften en service.

Leveranciers die zeer belangrijk zijn voor onze kerncomptentie en die kunnen beschouwd worden als betrouwbaar, kunnen partners worden.

V. Markten ontwikkelen wereldwijd

Wij staan dicht bij onze klanten en begrijpen hun noden.

1. Storopack is aanwezig daar waar onze producten nodig zijn en waar de algemene voorwaarden geschikt zijn.
2. Wij analiseren en ontwikkelen de markten wereldwijd op een actieve manier.
3. Storopack respecteert de mensen, de culturen en de omgeving overal in de wereld.
4. Wij commercialiseren internationaal onze producten.
5. Wij zijn geïnteresseerd in samenwerkingsovereenkomsten waar markten kunnen ontwikkeld worden.

Binnen de globale markten handelen we vlug en met een lange termijn instelling.

VI. De medewerkers zijn de sleutel tot het success

Gemotiveerde medewerkers, ons kostbaarste goed.

1. Behandel iedereen zoals jij wenst behandeld te worden.
2. Onze open en respectvolle manier om met elkaar om te gaan, creëert de basis voor de succesvolle ontwikkeling van het bedrijf op lange termijn.
3. Storopack promoot een proces dat voortdurende vooruitgang boekt door het investeren in opleiding en ontwikkeling van onze medewerkers.In ruil daarvoor wordt er van de medewerkers verwacht dat ze hun uiterste best doen.
4. Initiatief en voorstellen worden aangemoedigd. Als er fouten gebeuren dan zullen die openlijk besproken worden, op die manier leren we van onze fouten. Zij worden aanzien als een gelegenheid om samen iets te leren.
5. Individuele- en afdelingsdoelstellingen worden steeds geschetst vanuit een collectief belang.

Onze medewerkers vertegenwoordigen ons grootste potentieel en zij maken het verschil.

VII. Het leidinggevend personeel geeft het voorbeeld

De bijkomende verantwoordelijkheden van ons leidinggevend personeel zijn gedefinieerd en moeten verwezenlijkd worden.

1. Het leidinggevend personeel is verantwoordelijk voor de motivatie en de ontwikkeling van de teamleden.zodat deze een sociaal, cultureel en milieubewustzijn zouden vertonen.
2. Onze leidinggevend personeel stelt scherpzinnige initiatieven voor met betrekking tot de globale doelstellingen en is verantwoording verschuldigd.
3. Het leidinggevend team is nationaal en internationaal georganiseerd en is bereid om te reizen.
4. Elke leidinggevend persoon staat in voor een collectief imago van Storopack, intern en extern.

Werknemers en leidinggevenden tesamen, vormen een krachtig team.

VIII. Een familiale onderneming met waarden

Storopack is het levend voorbeeld van de kracht van een familiale onderneming.

1. Het blijvend bestaan van Storopack als een familiale onderneming is de grootste prioriteit.
2. De filosofie van onze familiale onderneming biedt aanzienlijke kansen tot persoonlijke ontwikkeling en behoeft een persoonlijke verbintenis, verantwoordelijkheid en samenwerking. Dit omvat niet alleen het handhaven van een succesvolle traditie en menselijke betrekkingen maar ook flexibiliteit, snel beslissingen kunnen maken en noden beantwoorden.
3. Onze acties  als ondernemer houden rekening met onze verantwoordelijkheid tegenover het milieu en de maatschappij in het algemeen.Onze stijl is eerlijk,oprecht en beoogt continuïteit.
4. Bij Storopack is de verhouding tussen schulden en eigen middelen stevig en gezond. Dus, lange termijn waarde-ontwikkeling is belangrijker dan korte termijn winsten.
5. Het maken van winst, doeltreffendheid, het inzetten van middelen en een bekwaam gebruik van waarden zijn nodig om de financiële kracht van de onderneming te behouden en is bedoeld om de lange termijn onafhankelijkheid van externe investeerders te verzekeren.

Onze centrale leidende maatstaf is de lange termijn ontwikkeling van de waarde van Storopack als een onafhankelijk familiale onderneming.